Логотип «Российская Электроника»
[ НОВОСТИ ]
[ КАРТА САЙТА ]
[ КОНТАКТЫ ]
[ ПОИСК ]
[ ПОЧТА ]
О компании
Структура компании
Акционерам и инвесторам
Продукция
Инвестиционная деятельность
Конкурсы и тендеры
Библиотека
Торговый дом «Росэл»
Профсоюз АО «Росэлектроника»
ТАСС, 16/08/2017
Госиспытания комплекса связи для ПАК ФА завершатся до конца года
Главная страница / Библиотека / Публикации

Публикации

 

Обзор средств массовой информации


14.02.2016
Интервью Председателя Совета директоров АО "Росэлектроника" Игоря Козлова газете "КоммерсантЪ"

«Росэлектроника» приспособилась к работе в режиме санкций, под которые попал ее основной акционер — «Ростех», однако с IPO пришлось повременить, рассказывает председатель совета директоров «Росэлектроники» ИГОРЬ КОЗЛОВ.

— С какими результатами завершили год в «Росэлектронике»?

— Целевые показатели, которые были установлены для «Росэлектроники» «Ростехом» на 2015 год, по предварительным данным, выполнены минимум на 97–98%. Это достаточно хороший показатель. Цели, которые поставлены на 2016 год и далее, они драматически иные по своей напряженности и связаны с формированием электронного кластера «Ростеха», в который вошла «Росэлектроника».

Доля предприятий электронного кластера «Ростеха» составила 19% дохода «Ростеха» в 2014-м, т. е. 250 млрд руб. выручки. В планах до 2025 года увеличение совокупной выручки предприятий с 19% до 35% от консолидированной выручки госкорпорации.

При этом электронный кластер «Ростеха» обладает огромным потенциалом развития: в нем сосредоточено более 100 тыс. специалистов, что сравнимо с крупнейшими технологическими корпорациями, предприятия кластера обладают рядом передовых технологий, особенно в областях радиоэлектроники, производства СВЧ-компонентов, систем управления и шифрования.

— В апреле 2014 года была анонсирована стратегия «Росэлектроники» до 2020 года. Там говорилось о достижении баланса между продукцией гражданского и военного назначения. Также были планы по проведению к 2020 году IPO структур, которые входят в «Росэлектронику». Что было выполнено по стратегии и как она будет корректироваться?

— В декабре прошло года «Ростех» принял новую Стратегию до 2025 года с горизонтом до 2035 года. В силу этого стратегия холдинга подверглась кардинальным изменениям.

Между гражданской и военной продукцией сейчас нет состояния паритета, нет 50 на 50, но есть цель увеличения объема продукции гражданского и двойного назначения в будущем. Существует определенная пропорция, которая выверена из ожиданий по росту акционерной стоимости. По неаудированным оценкам приблизительно 78% выручки «Росэлектроники» за 2015 год является выручкой продукции военного и двойного назначения.

Данная пропорция будет меняться, в том числе и за счет выхода на рынок новых разработок. У «Росэлектроники» при этом большая программа слияний и поглощений на ближайшее время. Мы внимательно следим за рынком. «Росэлектроника» планирует зайти в инновационные зоны, например, в Иннополис, московские и подмосковные технопарки, где уже сосредоточена база молодых компаний разного уровня зрелости.

Мы делаем ставку на системные и комплексные продукты с высокой добавленной стоимостью. Например, инспекционно-досмотровые комплексы, дефектоскопы, СВЧ-оборудование для пищевой промышленности (дефростеры, стерилизаторы). Инспекционно-досмотровые комплексы вышли на стадию реализации и используются в качестве составной части системы «Платон». На инвестиционной стадии находятся дефектоскопы, СВЧ-оборудование для пищевой промышленности.

Холдинг занимается перспективными разработками. Они связаны с областью технического зрения. Это основной элемент приборов ночного видения, прицелов, оптико-электронных систем. Речь об электронной матрице, с каким качеством принимается изображение, каким алгоритмом обрабатывается. Матрица — это сердце любого оптико-электронного прибора. На уровне опытных образцов мы сейчас находимся на уровне мировых лидеров.

И второе. Планировался не выход, а рассмотрение вопроса о выходе «Росэлектроники» на публичное размещение. На сегодняшний день этот вопрос рассмотрен, и есть общее понимание, что сегодня это преждевременно. Актив не обладает таким уровнем готовности, который бы позволил сейчас говорить о выходе на IPO даже в обычных условиях. А мы, как все знают, находимся под действием санкций и, более того, работаем в том числе и на российский военно-промышленный комплекс. С учетом того, что гособоронзаказ растет, объемы военно-технического сотрудничества растут, IPO не является для нас приоритетным инструментом привлечения капитала на текущий момент. Но мы понимаем тренды, мы понимаем рынок, и в этом плане знаем, где мы будем брать необходимые деньги на развитие, на инвестиции

— В какой степени «Росэлектроника» пострадала от санкций, которые были наложены на основного акционера — «Ростех»?

— К чести менеджмента «Росэлектроники», холдинг очень быстро заместил те компании, которые оказались вне периметра сотрудничества с «Ростехом» по тем или иным причинам. У «Росэлектроники» была задача наладить в кратчайшие сроки выпуск на наших предприятиях аналогичных украинским изделий, что мы и сделали. А по европейской элементной базе все давно уже делается на предприятиях Юго-Восточной Азии, поэтому мы в плановом порядке ведем работу по импортозамещению — воспроизводству на мощностях холдинга элементной базы для производителей систем — в рамках поставленной государством задачи увеличения доли продукции, сделанной в России. Сегодня мы практически не испытываем каких-то неудобств из-за того, что против РФ и «Ростеха» введены санкции.

— Можете рассказать подробнее, кто из поставщиков отказывался сотрудничать и на кого они были заменены?

— Отказывались украинские предприятия, это около пяти-шести предприятий, с которыми были выстроены кооперационные связи еще с советских времен. Я думаю, что сами украинские предприятия от этого пострадали намного сильнее, «Росэлектроника» была для них основным рынком. Этих поставщиков заменили предприятиями из Южной Кореи, Восточной Европы и несколькими китайскими компаниями. Некоторые производства просто перенесли в Россию. Часть номенклатуры стали делать на существующих мощностях и вновь стали делать то, что делали еще при Советском Союзе. Все необходимые стандарты, нормы и требования были соблюдены.

— Какую часть иностранных поставщиков, отказавшихся от сотрудничества, вы заместили?

— Всех. 100%. У нас сегодня нет такой продукции и комплектующих, в которых бы мы испытывали дефицит.

— «Росэлектроника» совместно с ОАО «Авиационно-нефтяная компания» и Turkish Airlines в 2014 году подписали меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве при создании российской системы бронирования авиабилетов и базы хранения данных о пассажирах. Как сейчас развивается этот проект?

— Турецкие партнеры задолго до всех событий вышли из этого проекта. Они были финансовыми инвесторами. Система создана и уже прошла тестирование. Некоторые аспекты, связанные с ее внедрением, завязаны на подготовку нормативно-правовых актов со стороны Минтранса. Эта работа сегодня идет, предполагаем, что в 2016 году она будет завершена.

— Кто из авиакомпаний тестирует систему?

— Ведутся переговоры с «Аэрофлотом», с авиакомпанией «Россия», с S7. Также производится тестовое внедрение системы на одном из крупных авиапредприятий, название которого я сейчас сказать не могу в силу конфиденциальности информации. Полномасштабный запуск будет осуществлен до конца этого года. Заинтересованность в системе проявили все авиакомпании.

— В каком качестве «Росэлектроника» участвует в создании отечественной системы бронирования авиабилетов?

— В качестве инвестора и поставщика аппаратной платформы для рабочих мест в этой системе.

— Сколько было вложено денег в систему?

— Я не могу сейчас назвать цифры инвестиций по соглашению с партнерами, но они достаточные для разработки систем такого уровня сложности. Инвестиционный кейс сходится. Даже с учетом того что система еще не внедрена, единственное, что откладывается,— это монетизация.

— Получается, что система есть и она простаивает?

— Она не простаивает, сейчас осуществляется тестовое внедрение, как я уже говорил. Сейчас с ней работают разработчики, которые ее создавали. Они тестируют систему в разных режимах. Как раз есть время найти дыры, которые раньше не были видны. Это слабые места, уязвимости системы защиты, поиск и устранение которых приведет к повышению стабильности всей системы.

Интервью взял Владислав Новый

[ все публикации ]

Первые советские транзисторы

Первые советские транзисторы

История электронной промышленности СССР началась в конце 50-тых годов, после создания Госкомитета по электронной технике, который возглавил А. И. Шокин. Целью создания комитета явилась необходимость обеспечения электронными компонентами промышленности, прежде всего оборонной.
Наша библиотека
«Ростехнологии»
Наша библиотека
Собрание материалов по электронной отрасли и нормативно-законодательная информация. В составе Корпорации «Ростех». Член «Союза машиностроителей России»
АО «Российская электроника» Copyright © 2005-2017. Все права защищены.

121059, г. Москва
Бережковская наб., д. 38, стр. 1

Создание сайта — J-Vista
Тел.: + 7 (495) 777-42-82
Факс: + 7 (495) 708-23-16
История
Стратегия развития
Инновационное развитие Холдинга
Структура управления
Предприятия
Корпоративное управление
Совет директоров
Ревизионная комиссия
Аудитор
Руководство компании
Информация для предприятий
Коммерческое предложение
Каталог продукции
Видеоматериалы
Публикации
Нормативно-законодательная информация
Учредительные документы
Нормативная документация
Отчетная информация
Финансовое управление