Логотип «Российская Электроника»
[ НОВОСТИ ]
[ КАРТА САЙТА ]
[ КОНТАКТЫ ]
[ ПОИСК ]
[ ПОЧТА ]
О компании
Структура компании
Акционерам и инвесторам
Продукция
Инвестиционная деятельность
Конкурсы и тендеры
Библиотека
Торговый дом «Росэл»
Профсоюз АО «Росэлектроника»
Интерфакс, 11/07/2017
Правительство ограничило закупки аппаратуры ГЛОНАСС из-за рубежа
Главная страница / О компании / Инновационное развитие Холдинга

Инновационное развитие Холдинга

Основные цели:

  1. Разработка передовых и прорывных технологий, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной инновационной продукции.
  2. Обеспечение роста инновационного потенциала развития электронной промышленности Российской Федерации.
  3. Повышение стоимости (капитализации) Холдинговой компании через рост выручки, рентабельности и доходности на инвестированный капитал.
  4. Повышение конкурентоспособности и достижение лидирующих позиций в отдельных сегментах высокотехнологичных рынков.

Программа инновационного развития

В соответствии с утвержденной Программой инновационного развития холдинговой компании (интегрированной структуры) на 2014-2020 гг. ОАО «Российская электроника» в рамках приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации планирует в 2020 году реализовать 92 инновационных проекта со сторонними организациями (ВУЗами, научными организациями, инновационными компаниями малого и среднего бизнеса и др.) на сумму свыше 1,95 млрд. руб. по следующим основным направлениям:

  • ЭКБ, СВЧ-электроника и материалы;
  • Системы и комплексы связи и АСУ специального назначения;
  • Промышленная электроника;
  • Информационно-телекоммуникационные решения;
  • Системы безопасности;
  • Медицинское оборудование и сканирующее СВЧ-оборудование;
  • Прочие направления.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

Для успешного ведения инновационной деятельности и развития технологий по ключевым бизнес-направлениям в соответствии с международными требованиями в Холдинге реализуется комплексный подход к планированию и проведению прикладных научных исследований, а также использованию результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

На период действия ПИР запланирован значительный объем НИОКР. С учетом того, что большинство работ – это научные исследования и разработки в интересах обороны страны и безопасности государства, отличающиеся повышенными требованиями к тактико-техническими характеристиками для достижения качественно новых результатов и проводимые в целях модернизации существующих или создания технологий и продукции военного, специального и двойного назначения нового поколения, значительный объем финансирования на них идет из бюджетных источников.

Значительную часть программных мероприятий по проведению НИОКР планируется осуществлять в тесном сотрудничестве с институтами РАН и вузами, которые имеют необходимые компетенции и области разработок.


Технологическая модернизация производства, включая техническое перевооружение

Проводимый на предприятиях холдинга технологический аудит доказывает необходимость проведения масштабного технического перевооружения, внедрения новых технологий на производстве, а также создания новых производственных мощностей.

В рамках этой деятельности Холдинг планирует проводить следующие мероприятия:

  1. Техническое перевооружение и модернизация производственно-технологической базы.
  2. Создание новых производств инновационной продукции гражданского и двойного назначения.
  3. Создание высокопроизводительных рабочих мест.
  4. Создание центров технологических компетенций, в т.ч. дизайн-центров.

Данные мероприятия призваны создать основу для запланированного экстенсивного развития Холдинга, внедрения новых прорывных продуктов и успешной конкуренции на международных рынках.

На предприятиях Холдинга запланировано к выполнению на период 2014-2020 гг. более 100 инвестиционных проектов по техническому перевооружению в рамках 4 ФЦП общим объемом финансирования свыше 110 млрд. руб.:

  1. «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской федерации на 2011–2020 годы»;
  2. «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008 – 2015 годы;
  3. «Разработка, восстановление и организация производства стратегических, дефицитных и импортозамещающих материалов малотоннажной химии для вооружения, военной техники на 2009-2011 гг. и на период до 2015 г.»;
  4. «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на 2012-2020 годы».


Формирование и развитие инновационной инфраструктуры.

В целях инновационного развития все больше организаций во всем мире прибегает к открытым моделям, в которых организация плотнее взаимодействует с внешними контрагентами, вовлекая их в свои бизнес-процессы. С учетом того, что одним из ключевых приоритетов третьего этапа реализации Стратегии развития ОАО «Росэлектроника» до 2020 года является формирование открытой компании мирового уровня, Холдинг уже сейчас закладывает основы для плавного перехода к открытой модели.

Инновационная инфраструктура Холдинга должна быть ориентирована как на внутренние, так и на внешние ресурсы и возможности. Корпорация объявила в качестве приоритетного принцип открытых инноваций, предусматривающий более гибкую политику в отношении управления результатами НИОКР и РИД. В рамках формирования инновационной инфраструктуры Холдинга планируется создание ряда элементов, образующих вместе связанный механизм разработки новых и развития существующих продуктов и услуг.

  1. Создание технопарков на базе организаций Холддинга «Технопарка в области вакуумной техники и технологии, СВЧ микро и наноэлектроники».
  2. Создание системы управления правами на РИД и коммерциализации технологий в соответствии с приказом Корпорации от 26.03.2010 № 64 «Об утверждении Концепции управления правами на результаты интеллектуальной деятельности в Государственной корпорации «Ростехнологии»
  3. Создание в Холдинге единого центра трансфера технологий, реализация проектов по трансферу технологий
  4. Создание фонда финансирования НИОКР Холдинга.
  5. Создание виртуального бизнес-инкубатора (ВБИ) для проектов в области радиоэлектронной продукции, телекоммуникационных решений, АСУ для гражданских рынков, медицинских приборов и др.
  6. Создание системы стимулирования (мотивации) инновационной деятельности предприятий, направленной на внедрение инновационных технологий и продуктов
  7. Создание в Холдинге специализированной компании для выполнения технологических аудитов в радиоэлектронной отрасли.

Таким образом в Холдинге будет создана комплексная инновационная инфраструктура, состоящая как из физических элементов, так и сервисной составляющей.


Взаимодействие с ВУЗами и научными организациями.

В Холдинге распространена практика проведения НИОКР с привлечением высших учебных заведений, формируются инициативные заказы научным коллективам, осуществляется сотрудничество по внедрению в производство разработок, выполненных вузами и научными организациями.

Одними из направлений сотрудничества является создание базовых кафедр ВУЗов на предприятиях, создание центров коллективного пользования лабораторным, испытательным и научным оборудованием.

Кроме этого, проводится целевая подготовка студентов по договорам с предприятиями, производственная и преддипломные практики для студентов, регулярные стажировки, а также система трудоустройства выпускников базовых кафедр.


Участие в формировании и реализации технологических платформ

ОАО «Росэлектроника» является координатором технологических платформ «СВЧ технологии», «Национальная программная платформа» и со-координатором технологической платформы «Развитие российских светодиодных технологий».

Организации Холдинга являются участниками еще трех технологических платформ:

  • «Медицина будущего»;
  • «Комплексная безопасность промышленности и энергетики»;
  • «Интеллектуальная энергетическая система России».


Контакты Департамента инновационного развития:

Руководитель департамента
Кудрявцев Алексей Олегович
Тел. (495) 777-42-82, доб.10-216

Заместитель руководителя департамента
Николаев Игорь Андреевич
Тел. (495) 777-42-82, доб. 10-217

e-mail: dir@ruselectronics.ru




Файл формата Adobe PDF Приказ №233 от 10.10.2016 скачать ]
Файл формата Adobe PDF Паспорт программы инновационного развития скачать ]

ЭВМ ENIAC

1942 год.
ЭВМ ENIAC

В 1942 году американский физик Джон Моучли (John Mauchly) (1907-1980), после детального ознакомления с проектом Атанасова, представил собственный проект вычислительной машины -ЭВМ ENIAC (Electronic Numerical Integrator and Computer - электронный числовой интегратор и калькулятор). ENIAC, содержащий 178468 электронных ламп шести различных типов, 7200 кристалических диодов, 4100 магнитных элементов, занимавшая площадь в 300 кв.метром, в 1000 раз превосходил по быстродействию релейные вычислительные машины.
Наша библиотека
Наша библиотека
«Ростехнологии»
Собрание материалов по электронной отрасли и нормативно-законодательная информация. Член «Союза машиностроителей России» В составе Корпорации «Ростех».
АО «Российская электроника» Copyright © 2005-2017. Все права защищены.

121059, г. Москва
Бережковская наб., д. 38, стр. 1

Создание сайта — J-Vista
Тел.: + 7 (495) 777-42-82
Факс: + 7 (495) 708-23-16
История
Стратегия развития
Инновационное развитие Холдинга
Структура управления
Предприятия
Корпоративное управление
Совет директоров
Ревизионная комиссия
Аудитор
Руководство компании
Информация для предприятий
Коммерческое предложение
Каталог продукции
Видеоматериалы
Публикации
Нормативно-законодательная информация
Учредительные документы
Нормативная документация
Отчетная информация
Финансовое управление